Jean's Blog – 陈俊的博客

目前营销传播界热议流行的全传播（Total Communication），其思想概念起源于上世纪80年代中期由美国唐·舒尔茨提出、90年代中期奥美、智威汤逊等国际4A广告公司在国内推广至业界老少皆知的整合营销传播（Integrated Marketing Communication）。 但与整合营销传播不同，全传播的主体不再只是发起营销的品牌企业本身，而是包括越来越掌握营销主动权的消费者；全传播的实施途径不再是广告、公关、活动、店面促销、数字营销等方法手段的简单拼凑组合，而是针对营销主的目标、洞察消费者需求、为此找到连结点，并由此延伸的消费者决策全过程中动态匹配并调整合适奏效的传播手段；全传播的关注重点也不再是传播项目活动短期的成功，而是品牌长期价值的提升，以及促成具体交易销售的实际效果。

之所以全传播与整合营销传播有相当大的区别，是因为时至今日，金融经济的全球化与互联网对社会方方面面的渗透，已经深深改变了品牌企业所在的产业价值链、市场竞争格局，以及企业内部的组织生产营销方式，和消费者所处的媒体传播环境，以及消费者自身的生活方式。简言之，这是一个消费者自由增加、民主扩大的变化过程，消费者不再像小白鼠那样被动接受品牌营销信息及其推销的产品服务，而是主动选择甄别，消费者的评价口碑越来越能影响、甚至决定品牌的生死沉浮，而品牌能够尊重善用消费者的智慧和激情并成就消费者，就能在激烈竞争取胜、成为消费者挚爱品牌，企业才有可能基业长青。全传播，就是这样一种尊重、赋权并成就消费者的营销传播思想和方法。

思想方法是否有力奏效，终究需要付诸实践并由实践检验之。全传播的实践途径，依个人浅见，可以归纳为3个C：Channel（渠道）、Content（内容）、Crowdsourcing（众包）。

• Channel（渠道）：其实用渠道来指代联系消费者与品牌的媒体/媒介有些狭窄，但可以特指两者互动沟通中不可或缺的介质平台。由于互联网的颠覆性介入，营销传播所依赖的媒体发生了翻天覆地的变化：报纸在消亡、杂志趋于细分与小众、电视的影响力犹在，但越来越多的眼球转移至网络视频，互联网不仅影响、浸没、改变前述的传统媒体，它自身作为媒体也从单向广播发布信息的门户进化至由用户创造内容并分享互动的社会化媒体（论坛、博客、网络视频、SNS、微博、LBS等）。媒体形态日益丰富，消费者的媒体消费时间随之增长，但媒体消费的状态日益碎片化，注意力越来越宝贵，因此消费者倾向于从自我的需求兴趣出发组织以自我为中心的媒体环境，在这过程中，消费者从受众进化为用户，越来越不愿意被动地接受广告信息的轰炸，而是喜欢主动搜索分享推荐自己感兴趣的内容，希望发起参与和品牌的对话和交流。全传播，需要了解所有正在变化中的媒体如何为我所用，更需要这一能力：找到或吸引借助社会化媒体成为用户的消费者参与到与品牌营销者的对话当中来。

• Content（内容）：全传播所需要的内容，并非文艺创作、媒体编辑所需要的内容，而是针对营销主的目标、洞察目标消费者内心需求、精准发现两者的连结点，并围绕这一点、借助社会大势与大众心理精心策划设计一系列让消费者卷入并推动的与品牌对话的事件活动机制，并由此衍生的内容、创意和话题。

• Crowdsourcing（众包）：这是连线（Wired）杂志2006年发明的专业术语，用来描述互联网带来的新的生产组织形式：企业利用互联网将工作分配给志愿者、利用他们的创意与能力发现创意或解决技术问题。而这些志愿者愿意利用业余时间工作，满足于收取小额报酬或纯粹的成就感。全传播借助这一概念，首先是想强调品牌营销主和营销传播服务机构能够成为全传播的超级组织者，让每一次传播活动的参与方成为众包方；其次，除了传递品牌核心信息，更重要的是找到适合所有参与者的角色和兴奋点所在；第三，超级组织者要能够设计机制，提供道具和舞台，激发参与，使参与各方能够与品牌主联合创造，形成共鸣，创造传播亮点和影响力。

上述全传播实践的3C途径中，可以说Channel的变革和丰富多彩是前提和先决条件，“媒介即信息”，它激发推动消费者创造表达与交流，营销主要做的是观察与倾听，正确的跟上步伐，提供恰当的Content和Crowdsourcing即可。而Content和Crowdsourcing相辅相成，互为因果，缺乏任何一方，都难以成功。

成功的全传播案例无一不按照上述的3C路径去实践成功。以2009年“全世界最好的工作”案例为例，澳大利亚昆士兰州旅游局利用全球金融危机处处失业工作难找人人自危的大众心理，发起向全球招聘岛屿看护员活动，以工作环境优美、工作轻松收入高的卖点吸引了来自全球200个国家和地区的近3.5万人竞聘，光来自中国的申请者就有503位，这一招聘活动的新奇性几天内吸引了全球超过30万人访问专门搭建的招聘网站，导致网站瘫痪，而这一活动激发的新闻话题吸引了全球媒体的报道、网民的关注与讨论，据估计，其营销价值超过7千万美元。在国内，凡客诚品也贡献了一个全民动员的全传播案例：2010年7月，韩寒、王珞丹出任凡客诚品代言人，形象广告在不少城市的公交车及互联网上出现，这还只是传统的广告发布的路数，但很快，模仿PS广告文案体例风格的“凡客体”在网络迅速爆红，成为网友调侃明星的一大 “利器”。赵本山、郭德纲、黄晓明、葛优、唐骏、小沈阳、陈冠希等名人，甚至还有唐僧、孙悟空、海盗路飞、多啦A梦等艺术人物，就连植物大战僵尸、灰太狼等卡通形象都一个也没放过嵌进凡客文体进行善意调侃或辛辣讽刺。据不完全统计有2000多张“凡客体”图片在微博、开心网、QQ群以及各大论坛上疯狂转载。据了解，凡客体的最初流行确实由凡客诚品与营销机构有意启动，但雪球滚的如此之大，已经超出策划者的意料，完全是网民的积极性和创意被激发后在推动放大。经此一役，凡客诚品在其目标消费者心里牢牢树立了平民时尚的品牌知名度与形象。

一个消费者刚刚开始占主导地位的时代，全传播也才刚刚起步，3C途径只是一种实践的途径，但并不是全部。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

《上海有哪些比较酷的互联网公司》这篇帖子一发，知乎、新浪微博上的朋友纷纷提醒我漏了以下两个（果然踏踏实实成功的公司一直默默在你身边，反而让你第一时间想不到它们）：

1，“从门户转向商旅预订服务”的携程：2000年初刚成立的携程其实最早也跟风做了一个旅游信息的垂直门户，随着自身和环境的变化及时调整为后来大获成功为大家所熟悉的商旅预订服务，我以前在《东方企业家》工作的同事朱瑛石写过一本书《第一团队：携程与如家》（http://lz.book.sohu.com/serialize-id-9076.html）对携程的创业经历和背后的团队做了很详尽到位的描述分析，推荐大家阅读。当时，在北京有一家亿龙（elong.com）先是和亿唐竞争，泡沫破灭后迅速转型，跟进商旅预订服务，与携程竞争，但始终在执行运营上难以赶上携程，始终是老二，但创始人唐越财技十分了得，亿龙被他卖出买进好几回，互联网第二波开始，唐越变身PE，成立蓝山资本，有一个最著名的投资案例是ITAT。

2，“报纸与网络招聘并举”的前程无忧：2000年我对前程无忧印象最深的不是网站、而是上海报亭、地铁站里标有前程无忧报头的中国外贸报，上面都是各类招聘广告。前程无忧创始人甄荣辉是个精明的香港人，他选准了招聘广告服务这一领域，靠传统报纸广告赚的钱来养网站，向各大公司HR推销报纸加网站的一揽子服务，向投资者展示未来美好空间，坚持到2004年成功上市。不过这十年来，网络招聘类网站似乎处于互联网发展的边缘，模式单一、发展缓慢、营销推广手法非常传统——偏重于电视平面打广告。

还有Javaeye创始人范凯还提醒我说：“上海做social game的酷公司很多啊，五分钟的开心农场横扫全球，恺英网络的楼一栋也是风靡一时，还有做儿童游戏社区的摩尔庄园，今年都要IPO了。”很惭愧，自2009年离开上海后，我对当地互联网的最新状况了解不多。如果这些以SNS、移动互联网为舞台的互联网企业真的在上海繁荣壮大起来，真的会让我这个上海人在北京感到骄傲的。

和北京互联网创业环境对照来看，媒体性互联网公司在上海发展比不上北京（土豆、博客大巴），偏重于中介服务、电子商务的不比北京差、甚至还好些（携程、前程无忧、大众点评、篱笆网），而网络游戏完全是盛大在上海异军突起、引领整个行业的发展。和北京相比，上海务实守规则、不尚虚谈，这些特点放在一个人身上是非常靠谱的优点，但放在互联网领域创新创业上，但未必全是优点——务实可能看不到更远的目标、更大的空间，守规则就难以打破规则；清谈可能误国，但同业者的紧密交流切磋形成氛围对互联网创业成功概率提升至关重要。

最近在玩知乎，看到有一个问题：上海有哪些比较酷的互联网公司？勾起思绪若干，答题如下——

关于诞生于上海的互联网公司，凭个人记忆和经历先写一点，欢迎补充修正——

2000年互联网第一波：

1，“融资额最高、团队最豪华”的亿唐：两轮融资4000万美元、一水哈佛MBA、咨询公司高管出身的创业团队、品牌口号“今天你有否亿唐”、超大容量的邮箱等市场公关产品亮点闻名一时，终因创始人唐海松（上海南汇人）及其创业团队目标模糊、战略摇摆不定、执行力弱（这个尤为关键，在泡沫破灭后找不到生存赚钱的路子），于2009年彻底倒闭；

2，“C2C电子商务先驱、成功退出”的易趣：创始人邵亦波也是上海人、也是哈佛MBA毕业，和师姐谭海音一起把EBAY模式拷贝到中国，开辟了中国的C2C电商市场，当时和亿唐一起成为两个以E打头的上海互联网公司与北京遥相呼应，很是风光；2002年邵亦波把做的还不错的公司卖给了EBAY，个人成功退出，现在成为经纬创投的创始合伙人，易趣变身EBAY中国后怎么被淘宝赶超击败的故事，已经为业内耳熟能详了。

3，“网游求生并发达”的盛大、九城：
a）盛大：其前身是陈天桥（老家在宁波的上海人）1999年底成立斯坦莫网络技术有限公司，它没有走门户这条路，一开始就是网络游戏、虚拟宠物的路子，圈了中华网的钱之后也膨胀了一下，收购黑猫警长的版权，要打造网上网下为一体的卡通文化社区，泡沫破灭后，立即收缩战线，砍掉了自己开发的斯坦莫游戏产品，转而代理运营韩国网络游戏，2001年底《传奇》内测成功，2002年起，盛大的传奇开始了；
b），九城：最早搞虚拟游戏社区，域名从gamenow.net后改为the9.com，创始人朱骏颇有草根江湖气，经常会做出贷款买豪华轿车去谈生意打单的惊人之举，2004年拿到魔兽的代理权之后，九城开始发达了。

2005年互联网第二波：

1，土豆：是目前最显眼的一家在上海土生土长的互联网公司，它产品上线发布的比youtube还早，但生长的经历比youtube曲折的多，在网络视频惨烈的竞争长跑过程中，先发者土豆在市场份额、推广运营、融资上市等各方面被总部在北京的优酷超越，成了千年老二、很有个性的老二。不得不说创始人王微（福建人、创业前在上海的贝塔斯曼工作）骨子里的价值观更接近谷歌，因此土豆适应越来越本土的中国互联网环境比不上在北京的互联网公司那样身手娴熟、身段柔软。

2，百姓网：前身是EBAY在中国投资成立的客齐集（KIJIJI）中国（客集齐？名字实在太绕，记不准），由王建硕（上海交大毕业的河南人、高材生、微软中国青年才俊、EBAY中国员工、最早也是最知名的中文博客作家）管理运营，前两年通过MBO当了家做了主，网站也改名为百姓网（就像曹国伟那样）。作为生活分类信息网站，百姓网没有58同城、赶集网那么知名，但通过对团队运作的精简、产品技术的专注、不仅获得了用户良好的口碑，而且铺就了一张全国性的网络，大家有空可以翻翻王建硕的博客，可以发现他也是一个观念行为特立独行的互联网创业者，他推崇大道至简、追求圈地落雨长庄稼的地主生意模式，因此他能解散专业销售团队、依靠挂在百姓网上Google Adsense的广告收入来养活技术团队、一个几十人的小公司能灵活抓住姚晨赶驴广告的机会把几百人规模的赶集网搞的团团转。

3，大众点评、篱笆网：生活服务类的网站，创始人都非常精明务实，公司早早就盈利了，它们的挑战应该在于怎么做的更大。

4，博客大巴：国内最早提供独立博客服务的公司，它的历史还是前任COO、现正在研究知乎的新媒体学者魏武挥更清楚。我从一个旁观者的角度来看，独立博客并不能成为生意，就像独立的电子邮箱一样，何况这一产品形态迅速被SNS、微博取代，博客大巴没能与时俱进，后来还办什么城客杂志，纯属路子跑偏，现在应该归于寂寂了。

现在，互联网第三波正在起来，我已经转战帝都，身边留住上海对互联网依然一往情深的朋友，有的正在加速，如哪吒网、爱驾网，有的正在起步，如拖拉网，我相信还有很多我不知道正在酝酿之中。上海，确实不是互联网创业的理想环境，但能在这片土壤生存下来的企业和创业者基本上，我觉得，还是挺酷的。

以上文字，也许答非所问，希望能抛砖引玉~~

最近这两年，每逢岁末年初，国内网络视频领域必有大事发生：2009年11月，盛大以4400万美元的价格换股收购酷六；12月， 央视宣布投资2亿元筹备中国网络电视台； 2010年1月，百度宣布携手海外风投7000万美元进军视频领域，成立独立网络视频公司奇艺网。加上之前网易宣布正式上线视频频道，上海、湖南、浙江和深圳的广电集团纷纷推出自己的网络视频门户，至此，门户搜索网游等处于国内第一阵营的互联网公司和国家广电部门集体杀入网络视频领域，让这一2005年诞生的互联网新兴市场变成大佬巨资火并、大鱼吃小鱼的杀戮战场。

和2008年初监管部门大幅抬高网络视频进入门槛推行许可证制度令风险投资犹疑止步不同，这一波“国家队”“富二代”挺进网络视频产业本身就携巨资入场，并且刺激风险投资加大投入，最早投入视频行业跑在第一、如今却备受威胁的优酷网去年底再次融资4000万美元，以确保自己在未来的烧钱比赛中不被淘汰出局。据估计，迄今有超过5亿美元风险投资砸进了网络视频行业。易凯资本 CEO王冉表示，“视频行业已经劫持了部分投资者。投资者已扔进去的钞票不想打水漂，为了保本或获得回报，只能再扔更多。”据他判断，经过许可证、打击盗版等一轮轮监管风暴后，网络视频业已经不太适合早期风投进入，一旦走完调整期来到拐点，这个行业更适合版权商、门户网站等战略投资者或大型PE进入，然后以版权和资金为两大护法，确保活下来的视频企业走上真正持久的盈利之路。

盈利，是目前让在视频领域拼命奔忙多年的网站的心头之痛。2006年，在Youtube的引领下，全行业转向了用户上传的视频分享模式。这一模式培养了用户上网看视频的习惯，却因为内容的盗版和不可控，让最有可能出钱买眼球的品牌广告主迟迟不敢拉开钱包。领头羊Youtube迄今还没有给斥资16.5亿美元买下它的Google带来盈利，更不用说服务器宽带成本远远高于美国的中国同行：优酷、土豆去年广告收入创纪录地突破亿元大关，两家合计收入3.5亿人民币，但还是远远不能覆盖其硬件、人力和市场推广开支。

更要命的是，网络视频模式最近一年的转变带来了另一项新增的、数额堪与服务器宽带成本媲美的开支：版权。全正版内容、广告主能放心植入广告的Hulu模式成为这一波进军视频业的“国家队”“富二代”热捧跟进的方向，也迫使国内第一批视频企业把商业模式转向正版内容，土豆宣布投入1亿元购买和制作内容。然而，版权价格已随视频模式转换而急剧攀升，例如国内电视剧从最初的几百几千上升到几万元一集，有的甚至报到了几十万元一集，这一情形使互为死敌的优酷和土豆不得不走到一起，近日宣布联合采购版权。

比起优酷土豆，新近入场的“国家队”“富二代”确实没有为视频分享付出的沉没成本和模式转型的包袱，可以轻装上阵的姿态在Hulu模式的道路上迅速奔跑。然而，仔细考察Hulu的成功模式，可以发现新闻集团、迪士尼和NBC的股东背景为Hulu获取正版内容拥有低成本和垄断优势，而这一优势并不为那些以互联网上市公司为依托的“富二代”所拥有，它们同样要为版权付出大笔的金钱；“国家队”具有这一优势，但与生俱来的国企体制和效率必然影响它们的灵敏和速度，而这在互联网领域至关重要。

那么，网络视频行业还有没有发现投资下一匹黑马的机会呢？有！如果我们把眼光从网络视频内容生产传播环节转向视频广告投放管理变现环节的话。

专业分工是网络视频的必然发展趋势，内容生产、传播、价值变现这三大环节分工越来越清晰，相互配合越来越紧密，才能把整个产业做大，产生更高的价值。迄今为止，网络视频价值变现这一环节的发展和盈利走在了前头。

2月17日，美国一家覆盖了500多家网站的视频广告网络公司YuMe获得第三轮2500万美元融资，投资者是Menlo Ventures、Khosla Ventures、Accel Partners、BVCapital和DAGVentures等硅谷顶级VC。这些投资者相中YuMe身上哪些“淘金点”呢？

当收看网络视频成为互联网用户第四大应用，对视频广告的接受度也越来越高，这就为海量的互联网流量价值提升变现提供了可能。YuMe值得称道的地方，在于它不是靠简单买断媒体资源或者与媒体大比例高成本分成的模式，而是依靠媒体资源管理、精准定向、实时效果追踪的能力和优势趟出一条清晰可靠的盈利道路，使它能在与非广告公司背景的第三方代理广告网络的竞争中盈利赚钱，轻松撑过危机。更具有想象空间的是，YuMe具有跨媒体视频广告投放能力，即不仅能够支持网站媒体的广告形式，还可以支持手机和IPTV等新兴媒体的广告形式。

在美国，网络视频的投资热点已经转向视频广告领域：除了YuMe，Tremor Media、Mixpo、Extreme Reach、One True Media、Overlay.tv和Vdopia等各类专注于视频广告投放服务和技术的网络广告公司从去年开始频频获得风险投资。

其实，在网络视频领域，中国一直和美国同时起步，甚至还更早。土豆网2005年4月成立比Youtube还早了一个月。同样，国内与YuMe商业模式相似的视频广告网络早在2007年1月诞生，比YuMe早了两个月。在那时，2006年6月成立的随时传媒与百度共同推出了基于百度联盟媒体资源运营的“百度TV”广告网络。据了解，目前随视传媒的系统每日管理的媒体资源量和广告投放量已经超过YuMe公布的现有数据。

而传统的第三方代理模式的广告网络越来越受到广告公司和媒体的双重挤压，利润空间变窄，而YuMe和随视传媒的‘百度TV’广告网络突破了网站传统的广告位置和时间的二维度存货管理方式，为网站开发出独立受众这一第三维度的存货，提升了网站的广告价值。

随着国内网络视频产业成熟、广告市场回暖，相信美国在网络视频的最新投资趋势很快将蔓延到国内来……

一年一度的女人节即将到来，我的老东家《周末画报》财富版策划了一期女企业家、女VC的特刊，今天出版上街了。女VC的选题线索来自《创业邦》出版人南立新，编辑很感兴趣，约我写一篇开篇文章，原稿就贴在下面，作为我给女人献上的一束花吧~~

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提起风险投资家，那些手握重金、目光如炬、坐飞机如打的一般地四处寻找新生的高成长企业、一旦看中立即下重注投资以期超额回报的家伙，人们眼前浮现的不是西装笔挺、头发纹丝不乱的精壮汉子（如沈南鹏），就是口衔雪茄、手推高尔夫球杆的大亨富佬（如巴菲特）。没错，清一色的男人形象，与风险投资紧密相连的贪婪、冒险、进取、扩张等特质似乎天生就是男人的本性，这个行当由男人来统治主导也自然不在话下。

殊不知，人类历史有据可查的第一位风险投资家却是一位女性——西班牙王后伊莎贝拉。1492年，这位和她丈夫裴迪南国王一起统一西班牙并共同致力于建设一个强大帝国的女王，经过3个月的谈判，最终同意全额资助克里斯托弗•哥伦布的第一次远航。在此之前，哥伦布提出的向西航行、周游世界、到达传说中富庶的亚洲大陆的风险投资项目在欧洲屡屡遭到王公贵族的嘲笑和拒绝。毋庸赘言，这世界上第一个由女性主导投资的项目收获是极其巨大的：哥伦布发现了新大陆，并为西班牙王室占有了大量黄金和土地。更具象征意义的是，由伊莎贝拉女王投资发现的这片美洲新大陆，如今集聚着全世界最多的财富与资本、最优秀的人才与科技，和最繁荣发达的现代风险投资业。

然而，世界上第一个女风险投资家的投资传奇早已随着世界上第一个海洋霸主西班牙帝国的衰落而湮灭。千百年来，在追逐财富和权力游戏中，男人一直是主宰，风险投资也不例外。传奇风险投资家、KPCB首席合伙人约翰•多尔（John Doerr）曾在2008年全美风险投资大会上公开宣称，他过去和将来的成功投资对象永远是那些30岁以下、从哈佛或斯坦福大学辍学的、没有社交生活一心扑在工作上的白种男人。从风险投资家永远欣赏并投资与自己相同或相似的人这一原则出发，显然白种男人统治着美国的风险投资界。

“那里绝对是男人的俱乐部，”2007年入选《福布斯》风险投资家百强榜的Annette Campbell-White证实道，“风投家基本上和朋友和熟人做生意，需要长时间泡在一起进行只有男人才开展的社交活动：打高尔夫、抽雪茄、喝红酒，所以根本就排斥女人加入。” Campbell-White女士在上世纪80年代中期打算转行进入风投业，四处求职却只能获得低级职位，只是因为她是女人，而完全不顾她之前是一所知名投行第一位女性合伙人的资历。这一遭遇迫使她毅然创立了自己的风险投资基金。

不过，世界在悄然变化。二战后，随着经济全球化日益加深、平权运动蓬勃开展，女性的经济地位得到显著提高。据美国《时代》周刊去年10月报道，在今天的美国，女性掌握着有史以来最多的财富：有40%的家庭是由女人来赚钱养家，由女性拥有和领导的企业成长的速度是平均水准的两倍，有65%的女性掌握着家庭的财权。

可是，大多数家庭CFO由女性担当并不等于社会上女老板也占了多数。相反，屈指可数。统计表明，目前美国企业大约有30%由女人当家作主，总额约730亿美元的风险投资只有不到5%投向了由女性拥有领导的企业。上世纪70年代兴起的风险投资与信息技术、互联网等高科技相伴相生、互相推动，但只有3%的高科技企业由女性创立，在硅谷的高科技公司，像eBay前CEO梅格•惠特曼、谷歌副总裁玛丽莎•梅耶尔（Marissa Mayer）这样的女高管寥若晨星。

女性企业家为何数量稀少？是心理动机和背景不同导致的吗？全美女性与信息技术中心最新一项对549家成功初创企业调查表明，男女企业家没有实质区别。就像男人一样，女性创业也是希望能致富、能把她们的想法概念商业化，也同样厌倦为别人打工想自己做老板。比起男性同行，女企业家受教育程度更高，更看重商业伙伴的价值。

女企业家的竞争力弱于男人吗？恰恰相反，女企业家利用资本效益高于平均水平，获得风险投资的初创企业在女性领导下年收入高于平均12%，而利用的资本只是平均水准的1/3。由女性领导的高科技初创企业失败率低于比男性领导的企业。主要由女性组成的管理层领导的企业取得的净资产收益率比男性同行高35%。

在风险投资业，女性同样不输男性。逻辑推理分析能力并不是男性独占的优势，通过教育培训，女性同样非常出色，而一些女性特有的情商优势更能帮助获得成功：女性的敏感能更快地捕捉商机和发现风险；女性的直觉在考察创业团队上具有得天独厚的优势；女性的亲和力能与人沟通更容易；女性的细腻有助于更全面地分析问题；女性的韧性也更能在困境中坚持。

那为什么我们所看到的女风险投资家比女CEO还稀少？据估计，目前风险投资机构中女合伙人比例不到10%。2007年，《福布斯》风险投资家百强榜有5位女性入榜，这是2001年榜单创立以来第一次有女性入围。在国内，通过募集基金实现独立的女风险投资家只有今日资本集团总裁兼合伙人徐新和凯鹏华盈创始合伙人汝林琪两人。

在美国，风险投资的诞生发展和信息技术、斯坦福大学、硅谷紧密地结合在一起，确实如约翰•多尔所云，是一帮有钱的老男孩开展的投资未来技术追逐财富的游戏，自然形成了投资范围不超过硅谷、投资对象划定那些从哈佛或斯坦福大学辍学的、聪明偏执的年轻男孩、更青睐连续创业者，这从信息经验和社会人脉上阻隔了女性进入硅谷的风险投资圈，使得她们转向了对女性更为开放的医疗健康产业，Annette Campbell-White成立的基金MedVenture就是专门投资医疗健康技术的，投资的一家血糖测量仪公司2004年以12亿美元成功卖给了雅培公司。

在中国，风险投资领域已不再限于源自硅谷的高科技产业，而扩大为所有业务能够大规模扩张、高速度增长的行业，新媒体、网络游戏、电子商务、消费品、连锁服务、新能源……这对国内大部分具有投资界从业经历、MBA学历的女风险投资家来说，没有美国同行面临的那种被封闭排斥的痛苦，而是另外一种挑战：体力。中国幅员辽阔、市场庞大，投资项目和热点层出不穷，风险投资某种程度成了体力活，需要风险投资家整天东奔西跑看项目抢案子，这对体力不占优势的女性构成了挑战。加之，东方女性更要担负家庭与事业如何平衡的重担，这个挑战更大。徐新就坦承女人想在这个行当获得同样的成就往往要比男人付出更多的努力。在今日资本的初创期，徐新辛苦异常，时常出差顾不上家里，这并不是很多女性能够做到的。

如果要真正与男性同行分庭抗礼，发挥出女性更大生产力的话，需要女性企业家、投资家抱团取暖，携手共进。在美国，像Springboard Enterprises、伊莎贝拉基金这样以女性创业为服务对象的非盈利组织和风险基金已经为女CEO和女风险投资家架起了平台和桥梁。比如前者，自1999年成立以来，通过19次论坛介绍了407家女性领导的企业，并帮助融资50亿美元，有7家公司在纳斯达克上市，其中便有前程无忧网。中国并不落后，接受我们本次专访的德丰杰中国基金合伙人张希和华登国际董事总经理王一敏就在2006年和其他20多位女风险投资家共同发起成立了中华女性创业与投资协会（Woman In Leadership）来开展交流和互助，去年开始了一项导师计划，以3位资深女风险投资家和成功女企业家与一位女创业者咨询对话的方式来帮助新一代女性创业者。而花木兰基金公司董事长韩冬梅则是在去年5月成立了国内第一支投向女性创业或创造大量女性就业的女性基金，尝试迈开第一步。

无论是创业还是风险投资，巾帼不让须眉，这不是梦呓，而是正在实现的愿景。

就在前两年，人们对美国人上网时间增加、电视收看时间也同时增长的调研数据感到困惑不解；如今，你只要稍加留心，就能发现身边的年轻人在家里，常常窝在沙发里，膝头一个小屏幕（笔记本电脑），墙上一个大屏幕（液晶电视），边上网边看电视，或者在电脑上看电视、把电视当背景音乐，双屏同启、一心两用的多媒体内容消费现象越来越普遍。

这就是在报纸、杂志、广播、电视等所有传统媒体中，只有电视，互联网给它带来的不是毁灭的坏消息，而是重焕活力的刺激，端看电视如何应变而为了。

其实，照媒体的发生起源来看，与精英主导、立意启蒙的书籍报纸杂志不同，电视天生是草根大众的媒体，从诞生的那一刻起，电视就是为大众娱乐而来，向娱乐至死而去。为大众服务这一属性，让电视和互联网天然地站在了一起。从这个角度来理解“三网融合”，要比从技术、资本和政策层面来理解真切得多。

从实践层面来看，新闻、体育赛事、影视剧和真人秀是最受欢迎、最有收视率保证的电视节目，因为其实时性、娱乐性和参与性深深吸引着观众。其中，真人秀是三性最强的节目，与同样三性皆强的互联网相结合，已经成为近年来电视机构节目制作必选。

在国内，真人秀节目的走红必须从2005年湖南卫视第二届“超级女声”说起。而“超女”的成功，离不开网络把观众聚集起来变成用户，从被动收看变成主动参与并影响整个比赛节目的进程。

一位资深网虫自述2005年知道“超女”节目是因为论坛上有人谈论张靓颖跟评委抬杠，“点开截屏图一看，不错，这女子有个性！唱功如何？搜索网络视频一看，唱功还不赖！很快我也成了‘凉粉’，以伪专家姿态点评每期节目得失。在街头遭遇‘凉粉’拉票，心头每每泛起‘找到组织’的激动，投票之余，还义务拍照上传到论坛。”

2005年那个炎夏，有类似体验的不止她一个人。“超女”的成功，与其说是克隆《美国偶像》的成功，不如说是网络web2.o精神在中国以电视、草根的形式成功落地。假如没有网络互动，那些粉丝如何同气相求、拥抱取暖？而互联网让参与其中的人们相信“很多人与我同喜同忧同进退”。在群体精神的鼓励下，人们忘乎所以、真诚投入，并成为下一轮传播的起点。

然而，电视真人秀的被模仿抄袭和观众的喜新厌旧，犹如家常便饭。当“梦想中国”、“加油好男儿”、“绝对唱响”等节目跟风追进，催泪抱团、党同伐异的群体精神屡屡成为节目喜欢操纵重演的播放器，就很快被人们所抛弃。

电视业内所有人都感慨电视节目如生鲜蔬菜保质期短。其实，比起电视节目，互联网平台上的文化内容产品更是其兴也勃、其亡也忽焉。其兴也勃，是因为用户很容易从蝗虫过境般的流行中找到群体认同感，并通过不同媒介的跨平台传播放大这种认同；其亡也忽，是因为其庞大的影响力是建立在“追逐时尚”这一心理沙基上，一旦内容产品本身被认为过时过气，粉丝信心的崩盘速度比美国次贷泡沫破裂还快。

那么，真人秀节目是否已成强弩之末？看一下《美国偶像》自2002年诞生至今依然红红火火，便知答案为否。在国内，后来的真人秀节目如果想超越“超女”（即后来的快乐女声），有三条路可以走：一、提高内容质量、培养用户习惯；二，做垂直领域，走用户细分；其三，提供用户价值。

其中，第一条路是同质化竞争、越走越难，你怎么干都在国外干不过“美国偶像”、在国内干不过“超女”；第二条路是咱不唱歌了，干点别的，新版电视剧红楼梦演员选秀、“舞林大会”比跳舞都是垂直细分的例子；而第三条路则是从电视节目内容生发出去，能不能除了傻愣愣看电视发短信投票之外，让观众还有没有别的事可做，利用互联网平台从观众变成用户？

最近在央视电影频道刚刚播完第一季比赛的“创意星空”，看起来有点像在走第二条和第三条路。这档以时装设计师PK为主题的真人秀，目前的节目质量还难与美国的Project Runway相提并论，不过它好歹在一片莺歌燕舞的选秀节目中独辟一个垂直细分领域，虽然小众，却能抓住“超级时装控”的癖好。

我个人更加看好目前尚显稚嫩的“创意星空”另外一个理由是，这档节目有可能为受众和商家提供观赏以外的价值，从而在媒体内容商业化的道路上走得更远。假想一下，有一期节目的PK主题是为电影主人公设计服装（毕竟在电影频道播放），如果观众通过大屏幕喜欢这套衣服，完全可以通过膝上的小屏幕网络下单订制；如果喜欢的人足够多，节目则可以引进品牌发行限量版；如果有商务合作，该限量版又可以仅限某银行信用卡持有人购买。如果观众被节目呼唤激发起时装设计热情，节目可以通过线下或线上提供培训平台，甚至可以考虑和网站、3G手机合作开发互动游戏……

这就是双屏时代电视真人秀的玩法，把以观众共鸣、群体认同感来丰富内容、助推传播的真人秀变成领域垂直细分、创造用户价值、媒体内容与商业相结合的平台。

第十三篇：黄鹂

……朦朦胧胧，一丛丛一簇簇，一团团一片片，绿的，亮的……

我抖着湿漉漉的绒毛破壳而出，来到这个世界。爸爸妈妈去远处捕食了。慢慢睁开眼睛的我好奇地打量着鸟窠外的新奇的一切……

一阵颤动。一只大手。一片黑暗。

傻愣愣地站在一个竹丝编得稀稀疏疏的“鸟窠”里，我又累又饿又渴又怕。这儿是清清楚楚的世界，一桩桩，一件件……

“可爱的小黄鹂，”一个慈蔼的秃顶老头打开鸟笼的门，把手伸进来。我战战兢兢，哆哆嗦嗦。“别怕，别拍！”他轻轻握住我，把我从笼里捧出来，“小嘴张开。饿坏喽，小宝贝！我要培养你成为歌星！别怕，我和你是朋友，除了你和那些养鸟迷，我再没别的朋友啦。吃，看把你饿坏了，小黄鹂！”

天气宜人，春风撩人。公园亭子里讲举行赛歌会。各式鸟笼，各种披着红绿蓝黄紫黑羽毛的小鸟正跃跃欲试。赛歌会开始！我刚一显身手，一展歌喉，就一鸣惊人！

“这届赛歌王菲尼黄鹂莫属了！”

我乐不可支地跳来蹦去。你看，那些“败将”都羞得躲进布幔里了。我乐乎乎地啄食着主人手里的黄米，快乐地想：温暖的鸟笼，精致的黄米，主人的宠爱；不愁吃，不愁住，不愁天敌的伤害……

“真舒服，真快乐，真幸福啊！”我口中喃喃地叫着。

“啊哈！”我被这古怪的叫声吓了一跳。一只小鸟，灰褐色羽毛上白一点黑一点，绿豆般的小眼睛在转：“有何舒服、快乐、幸福？失去自由，成为笼中鸟，给人当玩物，这就是舒服？快乐？幸福？哎呀！再也没有比失去在空中飞翔，在地上啄食的自由更为不幸的了！你不以为耻，反以为荣！真不可……”

“难道不能飞就是不幸？我不愁吃、住，不怕受到伤害，为什么不可以说是舒服？快乐？幸福？”

“可悲可怜！吃了嗟来之食的代价是给人当玩物！”

“玩物？不，我是主人的朋友，他除了我和养鸟迷再也没朋友了，我能为他消除烦恼、忧愁、孤独，我不是玩物！”

“执迷不悟！事实上，你是一个失去自由的最不幸的鸟，我要救你出火坑！——因为我是热心肠的麻雀！”

主人来了，麻雀慌里慌张地飞走了。

一个夏日炎炎的下午，我站在笼中的横杆上昏昏欲睡。“唰！”遮笼布被撩开一角。我睁眼一瞧，又是那只麻雀！它利索地用嘴拨开门闩，一下子把头伸进来：

“快！我救你出火坑！”

“不！这儿不是火坑！我不走！”我嚷道。

“笨蛋！”麻雀不由分说，一把将我拽出来，用一个圈箍住我的嘴，拉着我飞起来。

“快飞！”

我不得不扑腾翅膀，可怎么也飞不高。

“使劲扇！”麻雀扶着我命令道。

我拼着吃奶劲扇翅膀。我知道，此时“罢工”，就会活活摔死。

一会儿，我飞到空中，离主人家的大楼越飞越远，我恋恋不舍地频频回头张望。

“我解放啦！获得自由啦！”因为营救成功，麻雀掩饰不住喜悦，“放眼看看吧，广阔的天地和你那狭小的鸟笼真是天壤之别！‘天高任鸟飞’，你该体会到为什么自由的鸟是最幸福的……哎，你怎么不说还？哦，你的嘴箍还没取下呢！”

“可哪儿吃？哪儿住？还有天敌……”我嗫懦着。

“只有体会到觅食的不易，才知道自由的可贵！我将带你到一个食物丰富的森林！”

我“哇——”地一声哭出来。当落到森林的一棵树上，麻雀说使命完成了，撇下我要走。

“不！我要回家！我不要在这儿安家落户！我在这儿吃什么？睡哪儿？这是什么自由》？我要回家！呜——”我哭着，喊着。

“原来你……”麻雀愤愤然，“窝囊废！老实说，我再也没力气带你回去了！”

“哇——”我哭得更厉害了。

“黄鹂，你为什么哭得这么伤心？”一只大雁收拢翅膀，降在树上。

麻雀急忙将事情始末告诉了它：“大雁，你说该怎么办？”

“哈哈哈！”大雁开怀大笑起来，“‘鸟雀安识鸿鹄之志’！正如你不理解我为什么搏击长空一样，黄鹂是被人驯化的家鸟，它认为自由是不愁吃，不愁住，不愁伤害。你何必一定要它在空中飞来飞去，在地上啄食秕谷呢？来，小黄鹂，到我的背上来，我驮你回家！”

大雁凌空展翅，驮着我向城里飞去……

只见麻雀摇头：“唉……”

第十二篇：狐狸

从一个全绿世界的深处，忽然传来一阵暴怒的虎啸：“梅花鹿！你这个身上乱抹着一团团脏土的丑八怪，赶快给我滚到泥潭去美容美容！”

“不！”

“啊？你竟敢违令不遵！”一阵狂怒的吼，一阵凄惨的叫……

刚刚洗完澡从水里钻出来的狐狸，眨了眨碧绿的眼睛，狐疑地向那儿走去，那条火红、蓬松、油亮的大尾巴一甩一甩地。

“狐狸！”老虎怒不可遏，“我绝不能容忍你披着如此丑陋的皮毛疯疯癫癫！”

“这……”狐狸弄懵了。它身上皮毛的漂亮，是世界上众所周知而又有目共睹的。

“干吗还傻愣着？嗯？快滚到泥潭里去！”

“大王，”狐狸“呼啦呼啦”谄媚地摇着尾巴：“我马上照办！可是您干吗在漂亮的斑纹毛皮商抹上难看的泥巴？”

“你竟敢诋毁……”色盲严重的老虎，好像被谁摸了屁股，暴跳如雷。

狐狸倒吸一口气，连连后退，“咕咚”一下子跌进泥潭，马上和着泥浆就地十八滚，并狠狠地朝着自己抽打耳光：“我真该死，竟敢诋毁敬爱的虎大王……”

好一会儿，从泥潭里钻出一个鼻青眼肿满身泥浆的狐狸，它对着小动物们恨声恨气嚷道：“笑什么？都不要命啦？快滚进泥潭里去！”

狐狸转身对老虎连连点头，一百八十度的哈腰：“大王……”

还是那只狐狸，不过，绿眼睛早已失去了光泽，呆滞的目光向四处发散着。它瘫在地上，缓慢地吐着一串又一串白沫。几个月来，狐狸背着沉重的”泥浆大衣“，艰难地到处奔波。谁知它那刺眼的泥黄色早已惊走了猎物，狐狸每次扑过去，都落个“狗啃泥”。虽然它免入虎口，可时时受到饥饿的威胁。突然，狐狸的一双绿眼睛“骨碌碌”急骤转了3圈，一口唾沫喷出老远：“这个美丑不分黑白颠倒的臭王八蛋老虎，我非宰了它不可！还有那些幼稚的小动物，一群天生的小木瓜！不是我及时恨声恨气地嚷嚷，你们就会步蠢梅花鹿的后尘，成为老虎的盘中餐！我不点头哈腰，不摇尾巴，老虎不让我好活！可谁不想活？……”

正念叨着，老虎一步一步走来了。狐狸咬住舌头，及时咽下去一大串诅咒。

“狐狸！你快去找新的美容泥潭，旧泥潭的泥已经用完了！你看！”老虎扭了扭自以为很丑的布满黑色斑纹的油亮躯体。

“哟！计划来了！今天非除掉这个家伙不可！让那些小木瓜瞧瞧，我是助纣为虐？还是为民除害！哼哼，臭王八蛋老虎！你死到临头了！”狐狸暗暗寻思着，眼珠一转，笑眯眯地对老虎柔声细气地说：“啊，亲爱的虎大王，我正想请你去个神奇的泥潭，它能使您比以前更威风。不过……”

“快说！”老虎浑身痒痒得急不可耐。

“您得蒙上眼睛去那儿，否则那神奇的泥潭就会消失的。”

“嗯？……”老虎皱了皱眉头，眨眨眼睛，又舒展开来，“好吧！”

老虎从山洞里掏出一副两个圈圈涂满黑色的眼镜，架在鼻梁上，跟狐狸去找那个神奇的泥潭。

狐狸将胜利的喜悦化作美妙的声音：“多神奇！七七四十九种色彩的彩虹！……哦！大王！不能拉掉，否则……亲爱的大王，到啦！”

“哼！到了！的确到了！”老虎一把拉下鼻架上的眼镜，一把抓住狐狸，盛怒得根根胡须象钢丝似的嗡嗡抖动，“你竟想谋害于我！我宣布拟的死期到了！”

狐狸一边躲闪着一边后退，终于退到了悬崖边……

很快，这桩特大新闻在全绿世界传播开来。小动物们议论纷纷：

“看起来狐狸心眼并不坏啊！它想为民除害，可惜……”

“哼！它会是好狐狸？说是为民除害，其实不如说是狗咬狗，死了活该！”

“我看……狐狸就是狐狸！”老羚羊用颤悠悠的嗓音说。

第十一篇：青青草地属于我

“……终于逃脱了！逃脱了噪音、污染、高楼大厦、人群车流、电视、广告等等等等……”我衔着难得的狗尾草，四肢难得地舒展开来，仰躺在这片难得的草地上，“逃脱了，逃脱了一个加速运转的世界！”

我闭上眼，咀嚼着狗尾草，想品尝到向往已久的青草味：“青青草地，青青草地属于我！”嗯？舌尖怎么泛出熟悉的可乐味？难道是错觉？

“卡达！卡达！”一阵古怪的声响把我的目光牵引到一株树上。一只啄木鸟“钉”在那里，机械地点着头，“卡达！卡达！”——“柯达！柯达！”它变成了一只披着柯达金奖彩色胶卷色彩的啄木鸟！

忽然，一只知了叫了起来：“呼嘶！呼嘶！叫声越来越响。几十只知了聚集在一棵树上，组成富士胶卷的商标：FUJI！“嘿！一只富士知了！”

我眼睛瞪大了，咀嚼着“狗尾草”，越来越浓的纯正的可口可乐味！ 我一下子触电似地跳了起来：青青草地是拥那毫厘不差的方方正正的草皮一块一块铺垫起来的！每块草皮上用墨绿、翠绿的草，一深一浅组成了可口可乐和百事可乐的标志！

不远处，几只小麻雀正蹦蹦跳跳、无忧无虑地叫嚷着：“托西巴，托西巴，大家的东芝！”

一只长脚鹭鸶从远方飞来了：“有朋自远方来，喜乘三菱车！”它立即变成长着菱形脑袋的鸟，挥着菱形翅膀远走高飞了。

一只乌鸦闭着眼睛，围着树边盘旋边绕口令：“车到山前必有路，有路必有丰田车！”

“嗡嗡嗡——”预期说是蜜蜂挥翅发出的声音，不如说是飞机的引擎声。倾巢而出的蜜蜂左右盘旋，跳着8字舞，不断变幻着“MD”和“麦道飞机”的字样远去了。

目瞪口呆的我一下子背靠在树上，“咚！”树上掉下个苹果，砸在我的脸上。苹果睁开眼，张开嘴：“王安电脑有限公司生产的APPLE-II型电脑，誉满全球！”

树上又掉下几片叶子，拾起来一看：“杏花楼月饼预约券！”“麦氏速溶咖啡优惠券！滴滴香浓，意犹未尽！”

“嘿！天哪！”我一下子坐在草地上，发疯地拔着草，“噗哧！”草根竟是几根细细的电线！

嘿！我费了几多心血，找到的竟是这块青青草草地？！

青青草地属于我？属于……？

1987年

第十篇：一O一个驾驶盘

冒失鬼！这年轻司机竟把车子开到了交通警的岗亭上去了！而且车尾巴竟对着小鸟快活飞翔的蓝天！

当小伙子将公共汽车开下岗亭时，经理耳边刮来一句：“要是我昨晚这儿也有个驾驶盘，这车绝不会开到岗亭上去！”经理急忙掏出发条起子，塞进脑门旋了两圈，充分肯定这一设想：“好主意！”

车刚停稳，经理就像一枚炮弹从车厢弹了出来，射进“公交”公司的大门。

经理以迅雷不及掩耳之势，通知公司各科科长，第二助理以上的所有干部召开紧急会议，以整整一个月的速度，讨论通过了在公共汽车的每个座位装一个驾驶盘，让所有乘客参与开车，从而使人们形象地体会到什么是民主。

在这个国度，这是有史以来的最快速度。300位公司秘书通宵达旦废寝忘食，半个月赶出一份报告，送到交通局长受众！报告又以一个月的最快速度呈报交通部，部长亲自出面以最快的速度召集各方面的所有专家讨论；起草了一寸厚的报告，阐述了这项改革的性质、作用、影响及重要意义；赞扬了“公交”公司这种创造精神，并号召全国同行向他们学习！如此这般，总共历时一年半！

很快，全国各地出现了这种有101个驾驶盘的公共汽车：一个大驾驶盘属于司机，90个乘客座位前个安装着一个驾驶盘；5个幼儿专座上也各有两个驾驶盘，大的给大人用，小的让孩子从小接受民主的启蒙教育。这101个驾驶盘绝不是摆设，每个驾驶盘都控制着1/50个前轮。而司机的职责只是开油门，踩刹车，调节车速，把车开得更好一些。

啊！这车开得简直无话可说，无与伦比，太棒了！它慢悠悠扭来扭去的，像喝醉酒一样，眼看撞上行道树，却忽又蹦上一辆平板大卡车，“跳”起了踢踏舞。“乓——”卡车的轮胎爆炸了，它才余兴未尽地冲下来，一往无前地冲进广场，象陀螺一样飞快地旋转起来。最后，车倒竖起来，“稀里哗啦！”从里面倒出了一大堆晕头转向的乘客。

得到多少，就得拿出多少。但见那从车上下来的乘客就象刚参加完一场激战，帽子没了，背包袋子断了，衣服撕破了，钮扣全掉了，连皮夹子也掉了。可谁都没有怨言。原因很简单，谁也不愿放弃享受民主的权利。

然而，司机们再也忍受不了每天连续8小时的手忙脚乱和神经高度紧张。有的患了神经衰弱症，有力的得了心脏病，有点坐上驾驶盘手脚不由自主地抽搐起来，有的……

终于，有一天，司机们在那位小伙子带领之下集体冲进了经理办公室。

“按理说，实现更广泛的民主，是为了把事办得更好吧？”他们问经理。

“对呀！”经理惊疑地回答。

“公共汽车每个座位装个驾驶盘，是为了把车开得更好，更稳，更安全吧？”

“不错。”

“可是乘客充分享受了最广泛的民主后，车却开得更坏，更不稳，更危险……”

“这……”经理又从口袋里掏出发条起子，塞进脑门旋了5圈，“哎！有了！培训所有乘客驾驶汽车！马上召集各科科长、第二助理以上干部开会、

讨论、通过、打报告，一直打到国务卿！哈哈！这是我25年经理生涯中办的第三桩大实事！”

经理手舞足蹈冲出办公室，射进一间富丽堂皇的会议室……

1987年