上海互联网公司补记

《上海有哪些比较酷的互联网公司》这篇帖子一发,知乎、新浪微博上的朋友纷纷提醒我漏了以下两个(果然踏踏实实成功的公司一直默默在你身边,反而让你第一时间想不到它们):

1,“从门户转向商旅预订服务”的携程:2000年初刚成立的携程其实最早也跟风做了一个旅游信息的垂直门户,随着自身和环境的变化及时调整为后来大获成功为大家所熟悉的商旅预订服务,我以前在《东方企业家》工作的同事朱瑛石写过一本书《第一团队:携程与如家》(http://lz.book.sohu.com/serialize-id-9076.html)对携程的创业经历和背后的团队做了很详尽到位的描述分析,推荐大家阅读。当时,在北京有一家亿龙(elong.com)先是和亿唐竞争,泡沫破灭后迅速转型,跟进商旅预订服务,与携程竞争,但始终在执行运营上难以赶上携程,始终是老二,但创始人唐越财技十分了得,亿龙被他卖出买进好几回,互联网第二波开始,唐越变身PE,成立蓝山资本,有一个最著名的投资案例是ITAT。

2,“报纸与网络招聘并举”的前程无忧:2000年我对前程无忧印象最深的不是网站、而是上海报亭、地铁站里标有前程无忧报头的中国外贸报,上面都是各类招聘广告。前程无忧创始人甄荣辉是个精明的香港人,他选准了招聘广告服务这一领域,靠传统报纸广告赚的钱来养网站,向各大公司HR推销报纸加网站的一揽子服务,向投资者展示未来美好空间,坚持到2004年成功上市。不过这十年来,网络招聘类网站似乎处于互联网发展的边缘,模式单一、发展缓慢、营销推广手法非常传统——偏重于电视平面打广告。

还有Javaeye创始人范凯还提醒我说:“上海做social game的酷公司很多啊,五分钟的开心农场横扫全球,恺英网络的楼一栋也是风靡一时,还有做儿童游戏社区的摩尔庄园,今年都要IPO了。”很惭愧,自2009年离开上海后,我对当地互联网的最新状况了解不多。如果这些以SNS、移动互联网为舞台的互联网企业真的在上海繁荣壮大起来,真的会让我这个上海人在北京感到骄傲的。

和北京互联网创业环境对照来看,媒体性互联网公司在上海发展比不上北京(土豆、博客大巴),偏重于中介服务、电子商务的不比北京差、甚至还好些(携程、前程无忧、大众点评、篱笆网),而网络游戏完全是盛大在上海异军突起、引领整个行业的发展。和北京相比,上海务实守规则、不尚虚谈,这些特点放在一个人身上是非常靠谱的优点,但放在互联网领域创新创业上,但未必全是优点——务实可能看不到更远的目标、更大的空间,守规则就难以打破规则;清谈可能误国,但同业者的紧密交流切磋形成氛围对互联网创业成功概率提升至关重要。

上海有哪些比较酷的互联网公司?

最近在玩知乎,看到有一个问题:上海有哪些比较酷的互联网公司?勾起思绪若干,答题如下——

关于诞生于上海的互联网公司,凭个人记忆和经历先写一点,欢迎补充修正——

2000年互联网第一波:

1,“融资额最高、团队最豪华”的亿唐:两轮融资4000万美元、一水哈佛MBA、咨询公司高管出身的创业团队、品牌口号“今天你有否亿唐”、超大容量的邮箱等市场公关产品亮点闻名一时,终因创始人唐海松(上海南汇人)及其创业团队目标模糊、战略摇摆不定、执行力弱(这个尤为关键,在泡沫破灭后找不到生存赚钱的路子),于2009年彻底倒闭;

2,“C2C电子商务先驱、成功退出”的易趣:创始人邵亦波也是上海人、也是哈佛MBA毕业,和师姐谭海音一起把EBAY模式拷贝到中国,开辟了中国的C2C电商市场,当时和亿唐一起成为两个以E打头的上海互联网公司与北京遥相呼应,很是风光;2002年邵亦波把做的还不错的公司卖给了EBAY,个人成功退出,现在成为经纬创投的创始合伙人,易趣变身EBAY中国后怎么被淘宝赶超击败的故事,已经为业内耳熟能详了。

3,“网游求生并发达”的盛大、九城:
a)盛大:其前身是陈天桥(老家在宁波的上海人)1999年底成立斯坦莫网络技术有限公司,它没有走门户这条路,一开始就是网络游戏、虚拟宠物的路子,圈了中华网的钱之后也膨胀了一下,收购黑猫警长的版权,要打造网上网下为一体的卡通文化社区,泡沫破灭后,立即收缩战线,砍掉了自己开发的斯坦莫游戏产品,转而代理运营韩国网络游戏,2001年底《传奇》内测成功,2002年起,盛大的传奇开始了;
b),九城:最早搞虚拟游戏社区,域名从gamenow.net后改为the9.com,创始人朱骏颇有草根江湖气,经常会做出贷款买豪华轿车去谈生意打单的惊人之举,2004年拿到魔兽的代理权之后,九城开始发达了。

2005年互联网第二波:

1,土豆:是目前最显眼的一家在上海土生土长的互联网公司,它产品上线发布的比youtube还早,但生长的经历比youtube曲折的多,在网络视频惨烈的竞争长跑过程中,先发者土豆在市场份额、推广运营、融资上市等各方面被总部在北京的优酷超越,成了千年老二、很有个性的老二。不得不说创始人王微(福建人、创业前在上海的贝塔斯曼工作)骨子里的价值观更接近谷歌,因此土豆适应越来越本土的中国互联网环境比不上在北京的互联网公司那样身手娴熟、身段柔软。

2,百姓网:前身是EBAY在中国投资成立的客齐集(KIJIJI)中国(客集齐?名字实在太绕,记不准),由王建硕(上海交大毕业的河南人、高材生、微软中国青年才俊、EBAY中国员工、最早也是最知名的中文博客作家)管理运营,前两年通过MBO当了家做了主,网站也改名为百姓网(就像曹国伟那样)。作为生活分类信息网站,百姓网没有58同城、赶集网那么知名,但通过对团队运作的精简、产品技术的专注、不仅获得了用户良好的口碑,而且铺就了一张全国性的网络,大家有空可以翻翻王建硕的博客,可以发现他也是一个观念行为特立独行的互联网创业者,他推崇大道至简、追求圈地落雨长庄稼的地主生意模式,因此他能解散专业销售团队、依靠挂在百姓网上Google Adsense的广告收入来养活技术团队、一个几十人的小公司能灵活抓住姚晨赶驴广告的机会把几百人规模的赶集网搞的团团转。

3,大众点评、篱笆网:生活服务类的网站,创始人都非常精明务实,公司早早就盈利了,它们的挑战应该在于怎么做的更大。

4,博客大巴:国内最早提供独立博客服务的公司,它的历史还是前任COO、现正在研究知乎的新媒体学者魏武挥更清楚。我从一个旁观者的角度来看,独立博客并不能成为生意,就像独立的电子邮箱一样,何况这一产品形态迅速被SNS、微博取代,博客大巴没能与时俱进,后来还办什么城客杂志,纯属路子跑偏,现在应该归于寂寂了。

现在,互联网第三波正在起来,我已经转战帝都,身边留住上海对互联网依然一往情深的朋友,有的正在加速,如哪吒网爱驾网,有的正在起步,如拖拉网,我相信还有很多我不知道正在酝酿之中。上海,确实不是互联网创业的理想环境,但能在这片土壤生存下来的企业和创业者基本上,我觉得,还是挺酷的。

以上文字,也许答非所问,希望能抛砖引玉~~

投注视频领域的下一匹黑马

最近这两年,每逢岁末年初,国内网络视频领域必有大事发生:2009年11月,盛大以4400万美元的价格换股收购酷六;12月, 央视宣布投资2亿元筹备中国网络电视台; 2010年1月,百度宣布携手海外风投7000万美元进军视频领域,成立独立网络视频公司奇艺网。加上之前网易宣布正式上线视频频道,上海、湖南、浙江和深圳的广电集团纷纷推出自己的网络视频门户,至此,门户搜索网游等处于国内第一阵营的互联网公司和国家广电部门集体杀入网络视频领域,让这一2005年诞生的互联网新兴市场变成大佬巨资火并、大鱼吃小鱼的杀戮战场。

和2008年初监管部门大幅抬高网络视频进入门槛推行许可证制度令风险投资犹疑止步不同,这一波“国家队”“富二代”挺进网络视频产业本身就携巨资入场,并且刺激风险投资加大投入,最早投入视频行业跑在第一、如今却备受威胁的优酷网去年底再次融资4000万美元,以确保自己在未来的烧钱比赛中不被淘汰出局。据估计,迄今有超过5亿美元风险投资砸进了网络视频行业。易凯资本 CEO王冉表示,“视频行业已经劫持了部分投资者。投资者已扔进去的钞票不想打水漂,为了保本或获得回报,只能再扔更多。”据他判断,经过许可证、打击盗版等一轮轮监管风暴后,网络视频业已经不太适合早期风投进入,一旦走完调整期来到拐点,这个行业更适合版权商、门户网站等战略投资者或大型PE进入,然后以版权和资金为两大护法,确保活下来的视频企业走上真正持久的盈利之路。

盈利,是目前让在视频领域拼命奔忙多年的网站的心头之痛。2006年,在Youtube的引领下,全行业转向了用户上传的视频分享模式。这一模式培养了用户上网看视频的习惯,却因为内容的盗版和不可控,让最有可能出钱买眼球的品牌广告主迟迟不敢拉开钱包。领头羊Youtube迄今还没有给斥资16.5亿美元买下它的Google带来盈利,更不用说服务器宽带成本远远高于美国的中国同行:优酷、土豆去年广告收入创纪录地突破亿元大关,两家合计收入3.5亿人民币,但还是远远不能覆盖其硬件、人力和市场推广开支。

更要命的是,网络视频模式最近一年的转变带来了另一项新增的、数额堪与服务器宽带成本媲美的开支:版权。全正版内容、广告主能放心植入广告的Hulu模式成为这一波进军视频业的“国家队”“富二代”热捧跟进的方向,也迫使国内第一批视频企业把商业模式转向正版内容,土豆宣布投入1亿元购买和制作内容。然而,版权价格已随视频模式转换而急剧攀升,例如国内电视剧从最初的几百几千上升到几万元一集,有的甚至报到了几十万元一集,这一情形使互为死敌的优酷和土豆不得不走到一起,近日宣布联合采购版权。

比起优酷土豆,新近入场的“国家队”“富二代”确实没有为视频分享付出的沉没成本和模式转型的包袱,可以轻装上阵的姿态在Hulu模式的道路上迅速奔跑。然而,仔细考察Hulu的成功模式,可以发现新闻集团、迪士尼和NBC的股东背景为Hulu获取正版内容拥有低成本和垄断优势,而这一优势并不为那些以互联网上市公司为依托的“富二代”所拥有,它们同样要为版权付出大笔的金钱;“国家队”具有这一优势,但与生俱来的国企体制和效率必然影响它们的灵敏和速度,而这在互联网领域至关重要。

那么,网络视频行业还有没有发现投资下一匹黑马的机会呢?有!如果我们把眼光从网络视频内容生产传播环节转向视频广告投放管理变现环节的话。

专业分工是网络视频的必然发展趋势,内容生产、传播、价值变现这三大环节分工越来越清晰,相互配合越来越紧密,才能把整个产业做大,产生更高的价值。迄今为止,网络视频价值变现这一环节的发展和盈利走在了前头。

2月17日,美国一家覆盖了500多家网站的视频广告网络公司YuMe获得第三轮2500万美元融资,投资者是Menlo Ventures、Khosla Ventures、Accel Partners、BVCapital和DAGVentures等硅谷顶级VC。这些投资者相中YuMe身上哪些“淘金点”呢?

当收看网络视频成为互联网用户第四大应用,对视频广告的接受度也越来越高,这就为海量的互联网流量价值提升变现提供了可能。YuMe值得称道的地方,在于它不是靠简单买断媒体资源或者与媒体大比例高成本分成的模式,而是依靠媒体资源管理、精准定向、实时效果追踪的能力和优势趟出一条清晰可靠的盈利道路,使它能在与非广告公司背景的第三方代理广告网络的竞争中盈利赚钱,轻松撑过危机。更具有想象空间的是,YuMe具有跨媒体视频广告投放能力,即不仅能够支持网站媒体的广告形式,还可以支持手机和IPTV等新兴媒体的广告形式。

在美国,网络视频的投资热点已经转向视频广告领域:除了YuMe,Tremor Media、Mixpo、Extreme Reach、One True Media、Overlay.tv和Vdopia等各类专注于视频广告投放服务和技术的网络广告公司从去年开始频频获得风险投资。

其实,在网络视频领域,中国一直和美国同时起步,甚至还更早。土豆网2005年4月成立比Youtube还早了一个月。同样,国内与YuMe商业模式相似的视频广告网络早在2007年1月诞生,比YuMe早了两个月。在那时,2006年6月成立的随时传媒与百度共同推出了基于百度联盟媒体资源运营的“百度TV”广告网络。据了解,目前随视传媒的系统每日管理的媒体资源量和广告投放量已经超过YuMe公布的现有数据。

而传统的第三方代理模式的广告网络越来越受到广告公司和媒体的双重挤压,利润空间变窄,而YuMe和随视传媒的‘百度TV’广告网络突破了网站传统的广告位置和时间的二维度存货管理方式,为网站开发出独立受众这一第三维度的存货,提升了网站的广告价值。

随着国内网络视频产业成熟、广告市场回暖,相信美国在网络视频的最新投资趋势很快将蔓延到国内来……

双屏时代的电视真人秀

就在前两年,人们对美国人上网时间增加、电视收看时间也同时增长的调研数据感到困惑不解;如今,你只要稍加留心,就能发现身边的年轻人在家里,常常窝在沙发里,膝头一个小屏幕(笔记本电脑),墙上一个大屏幕(液晶电视),边上网边看电视,或者在电脑上看电视、把电视当背景音乐,双屏同启、一心两用的多媒体内容消费现象越来越普遍。

这就是在报纸、杂志、广播、电视等所有传统媒体中,只有电视,互联网给它带来的不是毁灭的坏消息,而是重焕活力的刺激,端看电视如何应变而为了。

其实,照媒体的发生起源来看,与精英主导、立意启蒙的书籍报纸杂志不同,电视天生是草根大众的媒体,从诞生的那一刻起,电视就是为大众娱乐而来,向娱乐至死而去。为大众服务这一属性,让电视和互联网天然地站在了一起。从这个角度来理解“三网融合”,要比从技术、资本和政策层面来理解真切得多。

从实践层面来看,新闻、体育赛事、影视剧和真人秀是最受欢迎、最有收视率保证的电视节目,因为其实时性、娱乐性和参与性深深吸引着观众。其中,真人秀是三性最强的节目,与同样三性皆强的互联网相结合,已经成为近年来电视机构节目制作必选。

在国内,真人秀节目的走红必须从2005年湖南卫视第二届“超级女声”说起。而“超女”的成功,离不开网络把观众聚集起来变成用户,从被动收看变成主动参与并影响整个比赛节目的进程。

一位资深网虫自述2005年知道“超女”节目是因为论坛上有人谈论张靓颖跟评委抬杠,“点开截屏图一看,不错,这女子有个性!唱功如何?搜索网络视频一看,唱功还不赖!很快我也成了‘凉粉’,以伪专家姿态点评每期节目得失。在街头遭遇‘凉粉’拉票,心头每每泛起‘找到组织’的激动,投票之余,还义务拍照上传到论坛。”

2005年那个炎夏,有类似体验的不止她一个人。“超女”的成功,与其说是克隆《美国偶像》的成功,不如说是网络web2.o精神在中国以电视、草根的形式成功落地。假如没有网络互动,那些粉丝如何同气相求、拥抱取暖?而互联网让参与其中的人们相信“很多人与我同喜同忧同进退”。在群体精神的鼓励下,人们忘乎所以、真诚投入,并成为下一轮传播的起点。

然而,电视真人秀的被模仿抄袭和观众的喜新厌旧,犹如家常便饭。当“梦想中国”、“加油好男儿”、“绝对唱响”等节目跟风追进,催泪抱团、党同伐异的群体精神屡屡成为节目喜欢操纵重演的播放器,就很快被人们所抛弃。

电视业内所有人都感慨电视节目如生鲜蔬菜保质期短。其实,比起电视节目,互联网平台上的文化内容产品更是其兴也勃、其亡也忽焉。其兴也勃,是因为用户很容易从蝗虫过境般的流行中找到群体认同感,并通过不同媒介的跨平台传播放大这种认同;其亡也忽,是因为其庞大的影响力是建立在“追逐时尚”这一心理沙基上,一旦内容产品本身被认为过时过气,粉丝信心的崩盘速度比美国次贷泡沫破裂还快。

那么,真人秀节目是否已成强弩之末?看一下《美国偶像》自2002年诞生至今依然红红火火,便知答案为否。在国内,后来的真人秀节目如果想超越“超女”(即后来的快乐女声),有三条路可以走:一、提高内容质量、培养用户习惯;二,做垂直领域,走用户细分;其三,提供用户价值。

其中,第一条路是同质化竞争、越走越难,你怎么干都在国外干不过“美国偶像”、在国内干不过“超女”;第二条路是咱不唱歌了,干点别的,新版电视剧红楼梦演员选秀、“舞林大会”比跳舞都是垂直细分的例子;而第三条路则是从电视节目内容生发出去,能不能除了傻愣愣看电视发短信投票之外,让观众还有没有别的事可做,利用互联网平台从观众变成用户?

最近在央视电影频道刚刚播完第一季比赛的“创意星空”,看起来有点像在走第二条和第三条路。这档以时装设计师PK为主题的真人秀,目前的节目质量还难与美国的Project Runway相提并论,不过它好歹在一片莺歌燕舞的选秀节目中独辟一个垂直细分领域,虽然小众,却能抓住“超级时装控”的癖好。

我个人更加看好目前尚显稚嫩的“创意星空”另外一个理由是,这档节目有可能为受众和商家提供观赏以外的价值,从而在媒体内容商业化的道路上走得更远。假想一下,有一期节目的PK主题是为电影主人公设计服装(毕竟在电影频道播放),如果观众通过大屏幕喜欢这套衣服,完全可以通过膝上的小屏幕网络下单订制;如果喜欢的人足够多,节目则可以引进品牌发行限量版;如果有商务合作,该限量版又可以仅限某银行信用卡持有人购买。如果观众被节目呼唤激发起时装设计热情,节目可以通过线下或线上提供培训平台,甚至可以考虑和网站、3G手机合作开发互动游戏……

这就是双屏时代电视真人秀的玩法,把以观众共鸣、群体认同感来丰富内容、助推传播的真人秀变成领域垂直细分、创造用户价值、媒体内容与商业相结合的平台。